À propos des risques et effets secondaires...

De mauvais managers peuvent déclencher plus de problèmes de santé que les crises familiales ou les problèmes financiers. La plupart des salariés ne démissionnent pas de leur poste, mais de leur chef. Les personnes ne deviennent pas obligatoirement des dirigeants parce qu'ils ont été promus à des postes de direction. Le succès obtenu dans un département commercial n'est pas une garantie de réussite comme dirigeant d'une équipe de vente. Le succès sur un terrain de foot ne fait pas forcément un bon entraîneur (bien que le contraire soit plus fréquent). Les personnes ont besoin d'être soutenues pour endosser leur nouveau rôle. La recette d'un avenir fructueux ne se concocte pas avec les mêmes ingrédients du passé. Une des approches efficaces de soutien est de vous renvoyer l'image de votre action extérieure. Là où vous intervenez, vous êtes évalués par les autres et cette réputation a un impact sur le succès de votre fonction de dirigeant.