Neuigkeiten
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Metaberatung auf Symposium
SIOP 26.-28. April 2012 in San Diego, USA: Gemeinsam mit Robert Hogan, Joyce Hogan und Robert Kaiser richtet Metaberatung GmbH das Symposium “Theory-driven Personality-based Leadership Development” auf der Jahrestagung der Society of Industrial and Organizational Psychology aus.
Rene I. Kusch (Leiter F&E Metaberatung GmbH), Peter Moser (EVP HR Swissport) und Maret Kassner (Research Associate Metaberatung GmbH) werden Erfahrungen und Forschungsergebnisse zum Einsatz von Persönlichkeitsfragebögen (Hogan Assessment Systems) und dem Leadership Versatility Index (Kaiser Leadership Solutions) aus der langjährigen Zusammenarbeit mit unserem Kunden Swissport International Ltd. vortragen. ‚Developing Aviation Services Managers with Personality and Leadership Assessments’ lautet der Titel des Vortrags. Auf der SIOP werden Beiträge nur nach sehr ausführlicher Prüfung durch jeweils drei Experten zugelassen und viele Vorschläge abgelehnt.
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Vernissage Mahssa Askari
Metaberatung GmbH in Düsseldorf freut sich in ihren Büroräumen auf der Friedrich-Ebert-Strasse 31 Werke von Mahssa Askari auszustellen. Die Vernissage ist am 10. Mai von 18-21 Uhr. Die Ausstellung bleibt für Besucher geöffnet bis 31. Juli 2012.
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Führungskräfte unbewusst befangen in ihren Werten?
Soziologen sprechen schon länger über unbewusste kulturelle Einflüsse und die Annahme, dass Menschen bestimmte Werte der Kultur, in der sie aufgewachsen sind, übernehmen in der Überzeugung, dass diese universell gültig sind. In Wahrheit sind diese jedoch nur einer bestimmten Kultur eigen. Diese Beurteilung lässt sich auch auf Einzelpersonen übertragen, die an einem bestimmten Ort geboren wurden und durch ihre Erziehung bestimmte Werte übernommen haben: Unbewusst glauben sie, dass alle ihre Werte teilen.
Ein Ethnozentrismus wie eben beschrieben kann Individuen im Arbeitsleben erhebliche Schwierigkeiten bereiten. Vor diesem Hintergrund haben wir kürzlich den HoganLEAD Wertebericht überarbeitet und um einen Abschnitt ergänzt: „Unbewusste Befangenheit“.
Dieser Abschnitt befasst sich mit Wertvorstellungen von Individuen und wie diese die Wahrnehmung und Interaktion einzelner mit ihrer Umwelt beeinflussen.
Da Werte Identität stiften, sind sich viele Führungspersönlichkeiten über ihre unbewusste Befangenheit und den Einfluss ihrer Wertvorstellungen auf ihre Mitarbeiter gar nicht bewusst. Diese Befangenheit äußert sich in manchen Situationen ungewollt, sie wirkt in Entscheidungsprozesse hinein und beeinflusst den Führungsstil bis hin zur Unternehmenskultur.
Innerhalb eines umfassenden Programms zur Führungskräfteentwicklung ist der Hogan MVPI die effektivste Methode, Führungskräften die eigene Befangenheit bewusst zu machen und somit zu verhindern, dass die Karriere Schaden nimmt.
Der neue Wertebericht ersetzt ab dem 17. Januar 2012 den alten Wertebericht und wird wie gewohnt bestellt.