Nicht glauben, sondern empirisch belegen

„Ich glaube, die schafft‘s“. „Ich kann Menschen in 4 Sekunden einschätzen“. „Du wirst es nie zu was bringen!“ Der Glaube mag ja Berge versetzen – Karrieren und wirtschaftliche Leistung sollten aber lieber geplant und die Vorhersagekriterien sollten empirisch belegt sein.

Personaler und Vorgesetzte greifen gerne das auf, was Menschen an anderen gut einschätzen können, was also sichtbar ist. Nur wie führen sie das die entscheidende Stufe weiter und sagen, was mit dieser Einschätzung zu tun ist, wie Entwicklungsbedarf ausgefüllt und Stärken ausgebaut werden können und vor allem was mit dem zu tun ist, was auf den ersten Blick nicht zu erkennen ist? Dazu braucht es belegbare Erfahrungen und Vergleiche, Benchmarks. Sprechen Sie mit unserer F&E Abteilung, wie wir gemeinsam mit Unternehmen Forschungsarbeiten betreiben, um vorherzusagen, was Leistungsfähigkeit bisher vorangetrieben hat und was Leistungspotential für die Zukunft eröffnet.